资本主义寒冬创业下,非洗不可的稳步发展

共享项目曾经是资本投资的大热,但一年以来创业者的挑战逐步艰巨。一些投资者质疑共享项目在盈利方面的可行性,于是改变了投资方向。资本投资谨慎、企业估值大幅度下降导致诸多共享项目遭遇资本寒冬,大量经营共享项目的机构或倒闭或转型。

在资本寒冬的创业现状下,非洗不可却在车后智慧共享服务市场里风头正劲。用户数、代理商和订单数都在跨越式增长,总体收入呈稳步增长的态势。

非洗不可这家以洗车为入口的车后智慧共享项目到底有什么过人之处呢?

非洗不可推出的智能自助洗车设备,定位于快速、便捷、低价的洗车服务,是车后“洗美”领域的无人便利店。非洗不可采用了当下正火的“无人经济”理念,共享洗车,既减少了运营过程中人工成本的消耗,又能真正做到让利于客户。

 无人经济概念下已经产生了无人便利店、无人健身房、自助ktv,都很吸引大众关注,也赢得了部分尝鲜的客户群体。然而这些也都呈现了一些弊端,比如无人便利店进门扫码需要排队,人多时支付可能拥堵。无人健身房和自助KTV等存在的消费数据安全也被消费者所担忧。

而无人经济下的车后智慧共享服务因为洗车服务快速,所以等待时间较短。服务网点也都是在小区、商超等固定场所,隐私得到了较大的?;?。


 

非洗不可在运用新理念的同时,也沿用了已经被培养好的“共享”用户习惯,让更多的车主快速的接受这项新型化服务。很多人都觉得在共享单车以后,共享类的服务项目如雨后春笋拔地而起。

 

而现今的共享单车虽然已经得到大众的认可,但是在盈利方面仍然不容乐观。首先是营收来源上,共享单车的用车费用仍然是主要的营收来源。由于共享单车本身的客户流动性大,加之新鲜劲的退潮,共享单车的日均使用频次在下落。新兴的共享电动车、共享汽车等对共享单车的打开频次也造成了一定冲击。共享单车因为各种暴力损毁、丢弃、乱停、恶意破坏造成的损毁率也造成盈利空间的缩小。

以游戏为的议论文800字 www.ajrup.com 而共享洗车针对传统洗车店服务和老式投币洗车机的弊端改良后,收割了大量的客源,客单利润达到90%。自助洗车封闭的消费环境使得用户群体相对稳定,品牌营收也具有更多的可拓展性。共享洗车的硬件自助洗车机类似于街头的自动售货机,抗破坏能力优秀。车主用户群体的高素质特征优于共享单车的用户群体,来自于用户的恶意损坏几乎没有。

用户群体和市场上的定位不同,导致非洗不可智能自助洗车在客源稳定、盈利空间上在项目开始就站到了领先位置。

    除了项目自身的定位,非洗不可深信一个项目的开展需要立足客户,在客户体验和功能上做了充分考虑。市面上的自助洗车设备多半采用投币式设计,设备陈旧,客户体验很不好。而非洗不可既能用快洗低价的优势击败传统洗车店,又能用移动互联的优势击败老式的投币洗车机。为了让每一个车主同时享受快速、低价和品质的洗车体验,非洗不可坚持走自营模式。每一个洗车服务网点都按照品牌标准化装修,配套设施完善。

非洗不可不仅在配套设施上完善,在功能和服务上也考虑很多。相较于其他智能自助洗车设备单一的洗车功能,非洗不可正在和各大汽车科技公司合作,把洗车仅作为一个流量入口,车主在洗车之余还能享受快修快保服务。

非洗不可还将推出一体化场景服务,服务网点炫酷的一体化功能操作台,可储存雨水再利用的海绵车棚。非洗不可在外观和服务上的升级,大有成为行业标杆的势头。


 

非洗不可在洗车服务项目上的多元化和品牌意识,让非洗不可得到众多客户的认可。结合精准的自助洗车网点定位,非洗不可迅速占领了市场的大批量份额。从洗车服务项目规?;?、运营模式先进化和平台上升空间三方面角度来看,非洗不可在自助洗车行业已居于翘楚地位。

非洗不可在过去2年里主要营业指标年增速甚至达到3倍。这些成果和它在前期调研时的努力是分不开的。非洗不可调研时发现,至2017年底,全国机动车保有量达3.10亿辆。2017年在公安交通管理部门新注册登记的机动车3352万辆,其中新注册登记汽车2813万辆,均创历史新高。

数据显示,2017年,全国汽车保有量达2.17亿辆,与2016年相比,全年增加2304万辆,增长11.85%。汽车占机动车的比率持续提高, 2016年全国49个城市的汽车保有量在100万以上,全国日均洗车次数在1500万次以上,洗车市场的盈利空间约在1000亿元。

洗车市场的盈利空间大,但对于大多数30万以下的车主来说,日常洗车是一个长期未被解决的高频刚需。他们对洗车的需求主要集中在快速便捷和低价,而这台综合全能的智能自助洗车装备完美的解决了这个需求。

 

 

非洗不可不仅对洗车市场有着优秀洞察,运营谋略也可圈可点。对于产品运营而言,最需要解决的问题就是流量。而快洗车作为一个入口,可以用订单毛利润抵消流量成本,流量不烧钱。根据在小区地下、商超地下、超市地面、社区地面、连锁酒店、加油站等场合的自助设备数据监测报告显示,两台机器一个月的盈利在5000-10000之间。

除此以外,非洗不可还拓展了自营洗车业务、广告、车险车贷等多项变现渠道,其中自营洗车业务和广告已产生营收。商超、小区这些网点代理商不仅可以通过品牌统一的资源来产生广告营收,代理商在运营中也能得到品牌的全方案支持。

除了和商超、小区这些生活化的渠道进行网点合作,非洗不可和滴滴快车、中航物业、华侨城侨城汇、天航商场等多个大型机构也进行了密切合作。

在自身稳健发展的情况下,非洗不可并没有满足其中,依然密切的关心行业态势。在资本主义寒冬的创业现状下,很多公司没办法继续生存,主要是两类原因。一类是在业务模式存在明显缺陷,导致对资本依赖的公司;一类是管理经验的不足,对资本持续周期的准备不充分,导致现金储备不够。

 

 

非洗不可在“无人经济”技术、渠道运营和资金管理上的多方优势已经使它在自助洗车市场上占绝对领先地位。而非洗不可并不满足于此,它精益于服务,推出了人工辅洗业务。非洗不可不仅满足一部分人快洗的需求,也在意更专业的清洗汽车需求,甚至轻度的汽车美容如打蜡抛光镀晶等也能提供。

在享受快洗智慧共享服务的同时,还能共享优惠,每个车主都可以把优惠券分享给亲朋好友,方便身边每一个人。

凭借着在智能自助洗车行业远超同行的地位,非洗不可品牌正在为满足车主的切身需求做出努力,从而能够以更快的速度为广大车主提供高效的服务。

 

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